中文 EN JPN
经营范围
危化品 重大件 冷冻鲜 海空运 项目物流 通关/仓储 跨境电商 解决方案
培训发展
招聘职位 培训发展 薪酬福利

在LONGLORY,学习是一种生活方式
享受学习,享受生活——

第四章 学习与发展
在LONGLORY,善用所有的学习资源,实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。为此,你需要先了解可以获得的学习资源——
1. 学习资源
1.1 资源提供者
(1)在公司,每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量,肩负着工作指导、培训推广的责任。
(2)公司各级行政部门。
(3)外部专家/学者/专门培训(教育)机构。
1.2 资源形式
(1) 专门课程:
A、公司举办的内部培训课程;
B、外部专门培训/教育机构举办的各类课程。
(2) 在职辅导:你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。
(3)双向交流:无论你在公司总部,还是在下面各分公司,你都有可能被安排到公司内其他单位学习锻炼或实际参与工作,以利你进一步系统了解公司运作特点,学习、总结、提炼实际操作经验,从而加强公司范围内的交流,实现资源共享。
(4)参与不同形式的学习需依循具体规定,请查询公司或所在单位的相关规定。
1.3 培训基金
根据实际需要,员工可向公司申请自我增值培训的费用补助,经批准后,可在假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位(历)等,在顺利取得相应证件后按批准情况向公司报销。
1.4培训的具体规定可参阅公司的培训管理办法。
2. 发展途径
2.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升,不仅意味着能力提升,还包括:
(1)以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉;
(2)以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间;
......
2.2 职业体系
(1)公司关注职员的职业发展,鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。
(2)公司可以向职员提供两种职业发展道路:
A、专业系列道路,是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,以成为该领域内专家为目标。
B、职务系列道路,是指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业绩的方式。
2.3 晋升机制
2.3.1为了激励和提拔优秀人才,使优秀人才能更好地发挥自身潜能、才华。公司制定了相应的晋升制度。符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。
A、主动积极,敬业诚信,具备良好的职业素质;
B、不断学习,提升自己的能力,以创造出优秀的业绩;
C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化,并主动适应变化;
D、获得同事的高度信任,和他们共同创造优秀成果;
E、具有全局观念,了解公司的战略;
F、符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。
2.3.2由所在部门(公司)提出晋升人选、拟定的职务职位,列明晋升原因和理由,介绍候选人的工作业绩、能力及现有基本情况。
2.3.3审批程序:
(1)主管:由部门主任(部门经理)提出→行政部门审核意见→主管经理审批;
(2)部门主任(部门经理):由部门所在的职能中心或区域公司经理提出→总部行政部门向各相关部门进行调研、收集意见,综合意见后上报总部总经理批准;
(3)各分公司总经理、副总经理:由总经理提出→董事会通过。
2.3.4晋升人员实行试用期:主管级人员:试用一个月;主任(经理)级人员:试用二个月;公司经理:试用三个月;试用合格者即转正式新职,试用不合适的返回原职务岗位或按实际情况另行调整工作。
2.3.5待遇:晋升人员在试用合格转正后享受新待遇。在15号前(含)转正的,当月享受新职位待遇;15号之后转正的,则在次月享受新的待遇。
3.4 内部流动令
(1)公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要,在征求你个人意愿后,安排你在本部门乃至公司内进行流动,以更好地帮助你发挥潜质,提升职业发展的必要技能;
(2)若你有在本部门内部流动的意愿,可向本部门提出,由部门批准后办理调动并报公司行政部门备案;
(3)若你有在公司内跨部门流动的意愿,可向要部门和相关部门提出,依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后,由公司行政部门统一发出内部调动通知函确认,在交接好工作后,依据通知函规定的报到时间到新岗位报到;
(4)行政部门将及时公布公司内部职位空缺信息,你可以直接报名也可推荐外部人才,公司行政部及相关部门会负责具体协调工作;
(5)主管级以上人员的调动,均需总部总经理批准。
(6)外派人员(例如财务外派):属各职能中心为协助各分公司完成某项或某部分工作,而派驻各公司工作的人员。由总部与分公司协商一致,可以直接办理临调手续,同时报总部行政部门备案。
(7)具体请参阅公司调动管理的有关规定。
4. 特别提示
公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位:
4.1 若你入司不满一年,或在一个岗位上工作不满一年,原则上公司不接受你的调动申请;
4.2 在申请调动成功一年之内,原则上公司不再接受你的调动申请。

公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化,
重视提升职员的绩效,并给予公正的评价和公平的回报——
第五章 绩效管理
1. 绩效管理的原则
1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致
公司目标会层层分解到个人,因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
1.2 绩效管理也是对过程的管理
公司会不断地检查计划的执行并进行调整,因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。
1.3 绩效标准和岗位有关
绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于你更好地适应公司的发展。
1.4 绩效与回报有关
个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡考核成绩不佳者,亦可能面临降职、降级、降薪或解除劳动合同的处理。
1.5 绩效需要不断的改善
你需要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分展示个人价值,并获得职业发展的基本保障。

 

本站关键词:危险品国际货代公司/危化品海运/危险品空运/超尺寸海运/重大件国际运输/冷冻货运国际货运 /谷歌百度